Лавров Ю.И., Зюлина В.В.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ *
Аннотация:
в данной научной статье поднята актуальная на сегодняшний день тема: совершенствование бизнес-процессов. Раскрыта актуальность выбранной темы, а также содержание. В статье описаны способы снижения издержек производства на предприятиях. Кроме того, детально описана суть бизнес-процесса
Ключевые слова:
бизнес-процесс, издержки, реинжиниринг, производство
На сегодняшний день для того, чтобы предприятие смогло достигнуть наилучшую позицию на рынке, необходимо осуществлять совершенствование бизнес-процессов компаний. Бизнес-процесс - комплекс целенаправленных взаимозависимых мероприятий, который при использовании определенной технологии преобразует входы в выходы с помощью определенных механизмов. В качестве входа процесса может быть информация, товарноматериальная ценность или сотрудник: то, что преобразуется впоследствии в выход. Выход процесса- результат преобразования входа. Рисунок 1 Описание бизнес-процесса Иными словами, можно сказать, что бизнес-процессы- это операции, которые персонал компании выполняет с установленной временной периодичностью и в определенной последовательности. Что касается оптимизации бизнес-процессов, то под собой она подразумевает разработку и реализацию мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов, а также по снижению издержек компании в целях создания и поддержания эффективного бизнеса. Издержки – это любые виды трат производственных факторов, зависящие от объемов производства. Классификация издержек может быть произведена по многим признакам. Например, по методу оценки затрат выделяются бухгалтерские и экономические издержки. В список методов оптимизации бизнес-процессов входят метод устранения временных разрывов, организация точек контроля и многое другое. Но если же компания хочет прибегнуть к модернизации производства, то она может обратиться к реинжинирингу. Реинжиниринг — это кардинальное изменение бизнес-процессов с целью получения высоких показателей результативности организации в короткий период. В показатели результативности компании входят затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность. Рисунок 2 Классификация издержек производства Для того, чтобы снизить издержки производства, одним из условий компании является непрерывное внедрение технического прогресса в производство. В таком случае затраты производства сокращаются благодаря автоматизации и механизации техники производства, внедрению в производство нового оборудования. Так, с проведением же реинжиниринга внедряемые в компаниях технологии будут работать высокоэффективно и будут повышать уровень конкурентоспособности организации на рынке. Существуют также другие приемы снижения издержек производства, которые могут быть осуществлены при оптимизации бизнес-процесса: 1. Снижение заработных плат работников компании или сокращение штата сотрудников организации, что поможет сократить количество издержек посредством сокращения денежных выплат сотрудникам; 2. Сокращение затрат на материалы и сырьё посредством закупки сырья у поставщика с более выгодной ценой; 3. Сокращение стоимости аренды помещения. Если у компании есть помещение, которое находится на балансе, однако не используется, организация может сдать его в субаренду. Также есть иные варианты снижения издержек по аренде: переезд в другое помещение, где рента ниже, выкуп помещения; 4. Сокращение коммунальных платежей и других административноуправленческих расходов. В данном случае есть необходимость серьезного контроля над потреблением ресурсов внутри компании; 5. Контроль над этапом производства продукции. Для того, чтобы предотвратить снижение прибыли от производства бракованных единиц продукции, компании необходимо внедрить ряд мер по контролю; 6. Сокращение затрат на рекламную кампанию при её неэффективности. Кроме того, возможна ситуация, когда стоит сократить затраты в связи с завышенной ценой на пиар организации. Стоит отметить, что характеристика любого бизнес-процесс может быть различной в зависимости от временного периода, стоимости процесса, его результативности, фрагментации и качества выполнения. Для оптимизации каждого критерия характеристики бизнес-процесса используется ряд критериев оценки, которые впоследствии преобразуются в показатели процесса. Касательно показателей результативности процесса, они демонстрируют свойства результата процесса, которые выражаются в доходе, уровне текучести персонала компании, объеме произведенной продукции
Номер журнала Вестник науки №7 (40) том 2
Ссылка для цитирования:
Лавров Ю.И., Зюлина В.В. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА СНИЖЕНИЕ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ // Вестник науки №7 (40) том 2. С. 40 - 45. 2021 г. ISSN 2712-8849 // Электронный ресурс: https://www.вестник-науки.рф/article/4715 (дата обращения: 25.04.2024 г.)
Вестник науки СМИ ЭЛ № ФС 77 - 84401 © 2021. 16+